王小川发布百川智能两周年全员信：强调专注医学方向并减少多余动作

GoodNav 4 月 10 日消息，百川智能创始人兼 CEO 王小川在公司成立两周年之际发布全员信，回顾过去两年的成就与不足，同时重申公司在医疗领域的技术愿景和业务方针，强调其“造医生-改路径-促医学”的发展路径。

王小川表示，公司将专注于百小应、AI 儿科、AI 全科和精准医疗四个核心领域的发展。他指出，“接下来我们需要围绕这些方向全力以赴，减少多余的行动，深入思考，保持坚定；简化组织结构，追求更扁平化，让信息流通和决策更加顺畅。”

今年 3 月，曾有消息称，王小川创办的 AI 独角兽“百川智能”To B 团队处于变动之中：

• 2025 年 3 月 3 日，专注金融领域业务的 B 端组被裁撤，所有员工同日签署离职协议。

• 2025 年 2 月 19 日，百川智能的 PE 团队（提示词工程队）调整到算法团队的产研组。

根据公开资料，百川智能是由前搜狗 CEO 王小川于 2023 年 4 月创立的国内首批 AI 大模型公司，核心团队成员来自搜狗、谷歌、腾讯、百度、华为、微软和字节等科技公司。

同月，百川智能与北京儿童医院、小儿方健康共同发布了全球首个儿科大模型——“福棠・百川”儿科大模型。“福棠・百川”具备全面覆盖儿童常见病及疑难病症的知识体系，并拥有强大的儿科临床推理能力，创新性地引入儿科“循证模式”，犹如专业儿科医生一般整合最佳医学证据，为儿童制定科学且个性化的诊疗方案。

通用人工智能时代, 为生命建模型，为人类造医生原创

今天是 4 月 10 日，恰好是我们成立的两周年。在两年前，因信仰语言 AI 的突破预示着通用人工智能时代的到来，特成立百川智能，成为首批参与这一领域研发的中国公司。感谢过去两年里，所有同仁的支持与努力，让我们共同见证并推动这个伟大的时代。

在过去两年里，通用人工智能的发展如同风起云涌，每当行业面临质疑时，新的巨大突破便会随之而来。无论是人工智能产业、创业公司，还是百川及个人，此时更需远见与对目标的坚定信念。

过去两年我们的工作取得了很多成绩。

首先，我们对技术突破和产业发展的预见，逐渐变为现实。在技术层面，认为语言是智能的核心，语言 AI 的突破标志着强人工智能时代的来临。而对强化学习带来的慢思考的判断，代表着第二次范式的突破。我还预测“Coding”将引领第三次也是最终的范式突破。在产业方面，我坚信医疗健康是智能时代的重要应用，提出了“医疗的中轴是医生”的观点，进而实践造 AI 医生。

在前两年，行业广泛质疑医疗 AI 的发展速度，而到2025年，海外美国的投资热潮已经涌向医疗 AI。就在上个月，比尔·盖茨预测 AI 将取代医生，Bloomberg 也预测苹果将在 2026 年推出 AI 健康教练以取代真人医生。

其次，我们的研发成果及产业落地同样令人振奋。2023 年开源的 Baichuan 1 和 Baichuan 2 被广泛应用，数据显示，当年国内一半备案模型基于百川的基础。2024 年，我们布局 AI 全科、AI 儿科与数字标识物，建立与 Luca、小儿方的资本连接，联合清华大学健康中国研究院研究智能全科医生的评估体系与服务标准，并与北京儿童医院共建北京市重点实验室。2025 年初，我们将推出医疗增强推理模型 Baichuan-M1，AI 全科医生将在海淀区进行试点，北儿与我们共同发布“福棠・百川儿科大模型”，AI 儿科医生将在北京儿童医院正式上线。

然而我们在工作中也存在一些不足。

首先，过去两年的长途跋涉使得我们的战线过长，缺乏聚焦。从通用基础模型，到医学增强推理模型，再到百小应和 AI 医生应用，以及过早步入商业化，极大增加了组织的复杂度。

其次，尽管2024年中期的战略会议已明确聚焦医疗，但未充分传达医疗上的决心与路径要求，使得部分团队在医疗价值创造过程中未能深入思考“为何”和“如何”。因此，一些团队的工作目标出现了摇摆与偏差。

值此两周年之际，我想向百川的每一位同仁重申我们的愿景和业务方向。

在 2023 年 4 月 10 日，我在百川成立的首日官宣中写道：“我已开启新的远征，誓言在未来二十年内为生命科学与医学的发展贡献一份力量，为大众健康带来一些改变，核心路径是构建生命健康的数学模型，并已付诸行动。ChatGPT 的诞生，也将成为新远征的重要助力。”

因此，为生命建模型、为人类造医生，是百川的使命。百川的“百”谐音“bio”，这是我在第一天即立下的志向。

医学发展的瓶颈在于全病程、全生命周期的真实数据；医疗行业的瓶颈则在于优质医生的培养与供给。进入通用人工智能时代，我们将在这两个方向开疆拓土。大模型智能体将能提供无限的 AI 医生，与真人医生协同实现“双医模式”，让每位医生都有 AI 医助，每位患者都有属于自己的 AI 医生，长久记录个体数据。

为实现这样的愿景，我们需遵循“造医生-改路径-促医学”的具体路径。造医生：聚焦需求量大、最为紧缺的全科和儿科医师；改路径：通过无穷供给的 AI 医生服务强化基层医疗与分级诊疗，同时拓展数字生物标志物，将诊疗场景延伸至家庭，实现 hospital@home 和 digital companion；促医学：由这些服务生成的数据，将推动临床医学与流行病学的突破性进展，并助力基础医学与生命模型的结合，最终实现个体化精准医疗。

医疗事业与互联网的需求驱动与产研合作有着显著区别。幸运的是，我们将在 2024 年底之前培养出高水平的医学部，指导与支持百川医疗模型的研发，促进与高水平医疗机构的合作。目前已有七家来自北京的国家医学中心与百川建立了联系。

基于此基础，我们将在四个核心领域发展应用与服务。

百小应：医学增强的大模型，基于医学推理与循证医学的知识，提供真实、权威的答案与参考，实现“MDT in One”，成为医院与医生临床研究的强劲助手。

AI 儿科：与北京儿童医院合作研发高水平的儿科大模型，服务医生，并致力于应对儿科医师紧缺的问题，通过“培养 100 万儿科医生”措施给基层赋能，同时直接为家长和孩子们提供健康建议。

AI 全科：协助基层建设与分级诊疗，同时成为百姓的 AI 家庭医生，在精准医疗的支持下，实现早期筛查、早期诊断及健康管理。

精准医疗：依托 Luca 的积累与突破，为不同疾病研发数字生物标志物和数字伴随服务，强化 AI 儿科与 AI 全科的诊疗能力，并与药企及保险公司形成解决方案。

通用人工智能时代，技术进步与应用方向皆充满不确定性。AI 医疗则是全新领域，学术界与产业界皆在探索，我们已行走于这一无人区的前沿。将理想转化为现实，将不确定转变为确定，这才是真正的创业。在过去的两年中，行业经历了深刻变化，尤其是 DeepSeek 的开源（向 DeepSeek 致敬！）。但百川的使命没有动摇，且正在变得愈加可及。在两周年之际，我们应重温创业初心，重新整合组织，重塑创业文化。

接下来我们需要围绕上述方向专注聚焦，减少多余行动，深入思考，保持坚定；并且简化组织结构，以更扁平和少层级的方式，促进信息流通和决策效率；需要理想主义的浸润，坚信百川的理念，相信解决问题与创造价值的重要性。

通用人工智能时代是个伟大的时代，其伟大程度超越互联网时代。人类文明正迈向新的高度，而每个人也因 AI 的赋能变得更强大，更加明晰自我。为生命建模型、为人类造医生，这是一个值得自豪的使命，感谢所有参与此过程的同事、支持和帮助百川的行业合作伙伴和股东。我坚信这个事业能够为我们带来精神与物质的双重丰收，并在历史上留下深刻印记。

百川智能 CEO 王小川

 2025.4.10